20年來，他的職業(yè)生涯中只干過一個行業(yè)，在同一家公司，任同一個職務(wù)：。他的爺爺?shù)陌职帜禽呴_始，世代制木，世襲“家具人”血統(tǒng)。到他這一代，超越了祖輩的打家居，做家具，賣家具，進(jìn)入做品牌時代。他一手創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的品牌近再次蟬聯(lián)“中國具價值品牌”，品牌價值40.99個億，是榜單中家具品牌。他的家具在全中國幾千個終端店銷售，年產(chǎn)銷額達(dá)數(shù)十個億，并遠(yuǎn)銷海外。他把企業(yè)的利潤都用在了再生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)力的革新。他的目標(biāo)很明確：做中國家具品牌。他是全國工商業(yè)聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會副會長，成都市十大杰出青年，成都市家具行業(yè)商會會長。他在業(yè)內(nèi)幾乎就是家具的代言和風(fēng)向標(biāo)。他的品牌在成都和全國幾乎無人不知，但他極少面對公眾和媒體，及其低調(diào)。

他是土生土長的成都人，他的名字叫王建兵，他領(lǐng)導(dǎo)的品牌就是中國家具行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——“掌上明珠”。

40.99億，責(zé)任與保障一樣大

 話題當(dāng)然要從“40.99億”開始，掌上明珠剛剛再次蟬聯(lián)“中國500具價值品牌”的桂冠，品牌價值高達(dá)40.99億，這個榮譽需要很多數(shù)據(jù)和嚴(yán)格評估，從財務(wù)數(shù)據(jù)，市場規(guī)模，設(shè)備技術(shù)，渠道規(guī)模和形象，消費者評價，行業(yè)影響等等。這不僅是掌上明珠的驕傲，也可以說是成都乃至中國家具業(yè)的驕傲。

“40.99億對我來說，個感覺是責(zé)任和壓力，喜悅還是其次?！蓖踅ū笙壬@樣回答?！捌菲r值越高，責(zé)任也就越大”

對于消費者而言，這40.99億有什么影響？

“應(yīng)該是一種保障。對于購買掌上明珠的消費者，的意義就是有了更可靠的保障?！?/span>

 只有自主品牌強大，才能掌握自己的命運，生產(chǎn)規(guī)模再大，別人停了你的訂單，瞬間你啥都不是了。

“品牌的構(gòu)建和塑造需要時間，需要投入和積累。品牌不是虛的，知名度只是一個標(biāo)志，核心是有實力來承擔(dān)責(zé)任?！?/span>

對于消費者和市場來講，品牌就是保障，就是信心。

品牌設(shè)計和環(huán)保，品質(zhì)，從開始接觸到你的廣告，門店開始，到你的售后服務(wù)，每一個細(xì)節(jié)都要讓消費者有信心和保障。這是個系統(tǒng)工程，非常不容易。想到不一定做到，做到不一定做好了，做好了不一定客戶都理解和滿意了。

掌上明珠89年建廠，95年產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為中國的專業(yè)生產(chǎn)電視柜的企業(yè)；2000年再次轉(zhuǎn)型為整體套房制造的專業(yè)制造商，并且由制造營銷轉(zhuǎn)為品牌營銷。

那兩次需要大投入的巨大變革都成功了。但轉(zhuǎn)變是一個痛苦的過程，當(dāng)時的確需要極大的勇氣和高瞻遠(yuǎn)矚的智慧，克服想得到和想不到的無數(shù)困難，我問王建斌先生如何做到，他說：除了做家具，我不會再有其他的興趣和愛好。對家具足夠的熱愛，讓我一直有激情，并可以堅持。做家具看似簡單，但非常考驗?zāi)愕男判暮鸵懔?，再加上幾乎沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，常常要難到你想要放棄。除非你足夠熱愛，否則就別做家具這行。

“家具不是生意，是我終身的事業(yè)。”

王建斌用“終身家具人”來為自己定位。“我一直做到自己的學(xué)習(xí)能力和精力，經(jīng)驗成為自己的障礙的時候我才會退休，從而程度的保持品牌靈魂，也就是核心價值的延續(xù)性和一致性。”