剛剛過去的2014，對很多家具從業(yè)人員而言，是五味雜陳的一年。原本風光一時的家具龍頭企業(yè)突然之間宣告倒閉或破產(chǎn)，像一枚重磅炸彈丟進了家具江湖里。行業(yè)洗牌、倒閉潮等各種說法甚囂塵上。

 如果透過現(xiàn)象去看本質，事情或許就變得不一樣了。認真分析那些出局的企業(yè)，與其說是被市場淘汰，倒不如說是被自己淘汰了。有的企業(yè)沒能專注在一個細分市場深耕，看到市場上什么好賣就做什么，做到最后，連自己的基本定位都忘了。有的看到房地產(chǎn)市場能賺快錢，眼紅了，把主業(yè)的錢挪出來做副業(yè)，結果導致滿盤皆輸……如此等等，不一而足。反而那些堅持主業(yè)、堅持深耕市場、堅持夯實品牌價值的企業(yè)卻在所謂的冬季中賺的盆滿缽滿，掌上明珠就是其中之一。

 回顧中國家居行業(yè)30多年的發(fā)展，最早經(jīng)歷的是“產(chǎn)品為王”階段，那時只要有產(chǎn)品就有市場，隨后到了“渠道為王”階段，擁有渠道就擁有市場，現(xiàn)在正在經(jīng)歷第三個階段，品牌競爭的“品牌為王”的階段。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，一個真正屬于消費者的巨變時代已然到來。只是到今天為止，中國家居行業(yè)還沒有出現(xiàn)真正意義上的消費者品牌，但這也正是掌上明珠的機會所在。未來十年，在家居領域一定會涌現(xiàn)出屬于大眾的消費者品牌，對此掌上明珠喊出了“讓一切回歸消費者”的響亮口號，這也讓萬千消費者滿目期待：“掌上明珠這個品牌，到底會為消費者帶來什么?”

 事物的發(fā)展積累到一定的程度，必然實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。經(jīng)過26年的深耕細作，2015年，“掌上明珠家具”將正式更名為“掌上明珠家居”，這也是其以消費者為中心，戰(zhàn)略轉型落地的一個實實在在的具體變化。