家具行業(yè)需要更多像掌上明珠家居這樣能為行業(yè)樹立標(biāo)準(zhǔn)，用心做家具，專注做好家具的領(lǐng)袖企業(yè)。——中國家具協(xié)會理事長朱長嶺

掌上明珠家居是一家值得尊敬的企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人王建斌也是業(yè)內(nèi)一位很值得尊重的實業(yè)家。——四川家具進(jìn)出口商會秘書長榮煜偉

  因一直從事家居媒體行業(yè)，與掌上明珠家居也打了這么些年的交道，雖然他們的廣告投放一直很保守，在今天這個注重信息傳播的商業(yè)社會中顯得有些格格不入，或者說清高，然而，在實際的口碑中，他們的知名度、品牌好感度一直都位列中國家具行業(yè)前茅。或許正是這種矛盾，我才一直關(guān)注他們，研究他們，默默地感受著他們的創(chuàng)始人——王建斌——的低調(diào)而又務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

 記得有一次為準(zhǔn)備一篇商業(yè)人物報道，其中就有王建斌王總。一開始用了他最新拍的一張很商務(wù)很嚴(yán)肅的形象照片，沒過多久，他的秘書就特地打來電話，說王總囑咐讓盡量不要用那張嚴(yán)肅的照片，換一張平和的微笑著的生活照就好。當(dāng)時心里不由得一震動，這種講求真實、平易的個性，實在很難和一家超大規(guī)模的家居企業(yè)老總形象聯(lián)系起來，我想也只有王總，才能創(chuàng)建發(fā)展出像掌上明珠家居這樣追求品質(zhì)、為大眾家庭帶去高品質(zhì)生活享受的家居品牌。

 還記得有一次，隨同掌上明珠家居品牌部的工作人員去食堂用餐，排隊打飯時恰好遇見王總也在前面排隊打飯。我不禁好奇地問身邊的人，王總也會來這里吃飯嗎，而他們的回答更令我震驚，原來工作日里王總通常都在這里和大家吃食堂餐。

 很多這樣小小的事，很多行業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)的事，一起構(gòu)成了業(yè)內(nèi)人士對王總的謙卑務(wù)實形象，也深刻影響著掌上明珠家居品牌在消費者心中的良好印象。

掌上明珠家居乘勢崛起

掌上明珠家居成立于1989年，正是中國開始走市場化經(jīng)濟(jì)道路，全民經(jīng)濟(jì)破土復(fù)蘇的時期，王建斌與家人靠著精湛的木匠手藝奮力謀生，也微妙地感受著中國家具業(yè)崛起的春風(fēng)。憑借果決的個性、開放的胸襟，在外積極了解市場，于內(nèi)苦練內(nèi)功、做好口碑，掌上明珠的家居事業(yè)藍(lán)圖就這樣孕育開來。伴隨著中國樓市崛起，國民收入大幅增加，對高質(zhì)量的家具需求呈現(xiàn)井噴之勢，形成了以華南珠江三角洲、華北東北北方家具、江浙華東家具、西南家具為代表的輻射全國的四大家具生產(chǎn)基地，也涌現(xiàn)出了掌上明珠家居、美克美家、聯(lián)邦等為代表的優(yōu)秀民族家具品牌。

90年代中后期，國際家具品牌開始涌入中國市場，到今天遍地開花，同時還經(jīng)歷了98年、08年兩度經(jīng)濟(jì)危機，掌上明珠家居等一批品牌仍屹立于中國家具市場，并散發(fā)著鮮活的生命力。這其中蘊含的商業(yè)哲學(xué)，用王總的話來說，就是“凡事要實事求是、因地制宜。我們處在內(nèi)陸，走出去沒有優(yōu)勢，那就只有精耕細(xì)作”。是的，當(dāng)出口業(yè)遇到危機后，大多數(shù)家具品牌轉(zhuǎn)向國內(nèi)的時候，掌上明珠家居已經(jīng)在中國大小城市遍地開花，融進(jìn)了最廣大的消費者身邊。

發(fā)現(xiàn)并引領(lǐng)人的家居需求

 當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入疲軟期，加之國外擁有先進(jìn)服務(wù)理念、設(shè)計理念的家居企業(yè)不斷涌入國內(nèi)市場，后發(fā)的國內(nèi)家居企業(yè)進(jìn)入舉步維艱的境地?！稗D(zhuǎn)型升級”、“變革”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”等詞頻繁被各種企業(yè)提及，不斷催化著這股焦慮現(xiàn)狀。帶領(lǐng)著掌上明珠家居走過走過27年，王建斌王總又將如何引領(lǐng)圖為呢？

 實際上，從90年代初，王總洞悉電視普及趨勢，集中批量生產(chǎn)電視柜，引導(dǎo)家庭生活品質(zhì)不斷升級；樓市興起，商品房整體家具需求暴增，王總毅然率領(lǐng)公司研究并開發(fā)風(fēng)格多樣的套房家具，以高品質(zhì)不斷滿足客戶的家居需要。王總的膽識與謀略，從一開始就為整個企業(yè)植下了“以消費者需求為導(dǎo)向”的基因。

 如今，隨著80后、90后成為家具消費主體，他們對個性、品質(zhì)、服務(wù)的高要求對企業(yè)運營提出了巨大的挑戰(zhàn)，而掌上明珠家居順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、客戶需求，王建斌傾力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，開拓定制服務(wù)、整屋家居一站式解決服務(wù)、掌上明珠家居網(wǎng)電商服務(wù)等業(yè)務(wù)，為客戶帶來更加快捷、高效的家居購買體驗、使用體驗。

用實力踐行品質(zhì)如一

 早在2001年，掌上明珠家居便率先行業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2006年即以高度的社會責(zé)任感率先通過中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，將低碳環(huán)保事業(yè)納入自身職責(zé)范圍。2015年，掌上明珠檢測中心正式獲得CNAS國家實驗室認(rèn)可，這標(biāo)志著掌上明珠檢測中心具備國家級水平的檢測技術(shù)能力，出具的檢測數(shù)據(jù)可被權(quán)威機構(gòu)采信。從該企業(yè)出品的每一件產(chǎn)品都將經(jīng)過嚴(yán)格的檢測、檢驗，力?？蛻粝硎艿桨踩?、值得信賴的家居產(chǎn)品使用體驗。

 自2008年起，公司運用全球戰(zhàn)略眼光，邀請美國IBM擔(dān)任戰(zhàn)略顧問，先后與德國Bayer、德國SAP等世界500強展開深度合作?，F(xiàn)擁有全球規(guī)模領(lǐng)先的德國豪邁HOMAG生產(chǎn)設(shè)備群、德國SAP-ERP系統(tǒng)、美國INFOM物流智能管理系統(tǒng)、法國達(dá)索PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、意大利SEFLA全自動噴漆線等全球精尖成果，實現(xiàn)了銷售、采購、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量六大環(huán)節(jié)的全面智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，以雄厚的軟硬件實力成就引領(lǐng)現(xiàn)代高品位生活的力量。

 這一切的實力源于王總對高品質(zhì)一貫的堅持，企業(yè)在硬件層面、技術(shù)層面、軟性管理層面狠下功夫，掌上明珠家居生產(chǎn)的產(chǎn)品自然也贏得了市場的高度認(rèn)可。為了將這份事業(yè)做得更大，讓美的生活享受走進(jìn)更多家庭，不斷創(chuàng)新、不斷改善的步伐從未停止。所以，這份延續(xù)了27年的家居事業(yè)也將不斷走向更深更廣，也將贏得更多人的信任與青睞。

堅持與改變，只為更好

 過去的27年，和更長遠(yuǎn)的未來，在王建斌帶領(lǐng)下的掌上明珠家居，只做一件事——讓更多的人獲得高品質(zhì)的家居生活享受。以這個為核心，掌上明珠家居正在大步踏進(jìn)。從店面的體驗式布局、家居品類的不斷豐富，到線上/移動的購買體驗，再到專業(yè)的送裝服務(wù)、售后養(yǎng)護(hù)服務(wù)，都在全面升級。有家就有掌上明珠，更好的未來，值得我們期待！